11月例会の主な内容

『理念経営こそコア・コンピタンス経営の源泉 〜成果を生むためのスクラム型組織〜』をテーマに掲げ、前半は本部勉強会の講義を通じて、理念から生まれるビジネスモデルの本質を学びます。後半の懇談会・アウトプットセッションでは、専用のワークシートを用いて講義のインプットを自社の現状や課題へと落とし込み、グループ単位での共有や発表、フィードバックを通じて、翌日以降の実践へ繋げる構成となっています。

11月例会の伝えたい想い

理念をお題目で終わらせず「自社の独自の強み（コア・コンピタンス）」や「具体的なビジネスモデル」へいかに昇華させるかという、経営の原点に向き合っていただきたいという想いを込めています。また、単発の学びに留めるのではなく、自社の課題を素直に共有し合える仲間との関わりを通じて、三位一体の組織づくりや今後の経営の学ぶ意欲を高め、全社一丸となって成果を生み出す「スクラム型組織」の実現へ一歩を踏み出す機会となることを目指しています。

学びのポイント

理念とビジネスモデルの連動：単なる観念論にとどまらず、経営理念がどのように日々の商品・サービスや競争優位性に結びつくのか、その構造と実践方法を掴みます。

ワークシートによる自社への落とし込み：講義内容を聴いて終わりにせず、自社の理念浸透度や強み・弱みをその場で書き出し、客観的な現在地と次に取り組むべき経営課題を明確にします。

多面的な共有と客観的な気づき：少人数グループでのディスカッションや他社の視点に触れることで、自社の中だけでは見落としがちな盲点に気づき、学びを深めます。

継続的な成長への接続（ブリッジング）：今後の研修の受講動機へとシームレスに繋げ、「理念・戦略・人づくり」が三位一体となった組織づくりを段階的に深めていく道筋を確立します。