激動の時代を迎える中、全会員が一丸となり、今こそ元気を出し、可能思考能力を発揮して、会の存在価値を高めるときです。会の存在価値とは可能思考教育で学んだことを実践し、互いに切磋琢磨しながら高め合い、困難を乗り越えて結果を出すこと、業績向上して地域社会に貢献することです。つまり経営環境が厳しくなればなるほど、会の存在価値を発揮出来るということです。可能思考教育で学んだことを実践するとは、どんな厳しい経営環境が与えられても自社の強みを発揮して、プラスに変える経営革新を図ることです。経営革新を図り自社の存在価値を高めることが、会の存在価値を高めることです。

岡山西経営研究会が発足して５年目となる２０２３年、方針として「経営革新を図るための学び増しと実践」に集中し、会員企業が持つ真の価値を強化して、明るい未来に繋げる一年にします。本部会長方針にもある通り、経営革新に力を注ぎ、攻めの姿勢で、本業の強みの強化策に取り組む時です。経営革新の第一歩はリーダーのマインドイノベーションです。これこそが我々の強みである可能思考能力を発揮するということです。自分自身のマインドを革新し、可能性を信じて学び、挑み続けることです。その先に、仕組みを革新するのか、市場を革新するのか、商品・技術・サービスを革新するのか、売り方を革新するのか、経営革新の方向性が見えてくるのです。

市場環境はコロナ禍を経て、ウクライナへのロシア軍事侵攻からの供給制約により、原油・原材料・エネルギー・食料品などの物価高騰を引き起こしています。その結果、世界的に消費者物価指数は上がりインフレ圧力が一層高くなってきています。同時に異常な円安ドル高、アメリカの金利引上げ、２０２４年問題、第４次産業革命による産業構造の変化など、目まぐるしく世界は変化しています。まさに時代の過渡期であり、顧客のニーズもコロナ渦をきっかけに目まぐるしく変化し続けています。既存の仕事は淘汰され、今までにないビジネスモデルが台頭してくる時代にあり、我々企業経営者・経営幹部がどのような志を持って経営革新を図っていくかを試される時が来ています。可能思考教育で学んだ我々は困難をプラスに変えるために、自社の経営課題と真正面から向き合い、経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新を図って行かなければならないのです。先の見えない時代であり、高い志を持って学び、一歩踏み出さなければ、次の一歩は何も見えてきません。実践してこそ市場の変化、自社の強み・弱みへの気づきが得られます。

経営革新を図り、明るい未来を実現するために、下記を方針として掲げます。